Primeira Parte – Táticas, Estratégias e
Administração de Empresas
a) Introdução e Plano
Estratégico
No segundo episódio da série #MyPoseidon,
o funcionário da empresa Han Hai lê o testamento deixado por seu falecido
patrão, no qual ficou divida a herança entre os netos e as suas respectivas
atribuições como herdeiros da empresa.
Aparentemente, trata-se de uma Corporação, pois a empresa não
atua somente como uma “concorrente alternativa” na área de tecnologia, como
também detém suas próprias Transportadoras (sim, no plural, o que denota grande
magnitude). De todas as ações empresariais, o avô detinha 53% delas, que foram
divididas da seguinte maneira:
ü Ye Tian teve direito a herdar 26% das
ações do avô, continuando a operar na empresa como Gerente Geral
ü Ye Hai teve direito a 27% das ações
do avô, sendo nomeado como Presidente da organização, com direito de usar as
ilhas, ficando responsável por gerenciar as Companhias de Transporte da Han Hai
em nome do falecido avô. A ele também foi dito para que se lembrasse do lema da
família Ye: “Proteja o Oceano e seja sempre humilde”
Como se percebe, o protagonista Ye Hai ficou com mais
direitos sobre os bens de seu patriarca, porém, por sua falta de juízo, por
assim dizer, quem realmente toma a frente da empresa é Ye Tian, o qual
aparentemente já trabalhava na área administrativa da mesma, porque como foi
dito no drama: “continuará operando na empresa”, dando a entender que Ye Tian já tinha algum
cargo importante e, após o falecimento de seu avô, a responsabilidade apenas
aumentou.
Isso explica o porquê de nos capítulos posteriores, ele se garante
tanto em suas posições, e justifica também o motivo de agir com tanta
naturalidade nas reuniões de tomadas de decisões com sua equipe, sendo que
recém herdou a empresa.
É importante ressaltar que para que a execução do Plano Estratégico
dê certo, é preciso que todos os envolvidos estejam em sintonia, com o
mesmo objetivo em mente. Nesse quesito, podemos ficar tranquilos quanto ao
cenário fictício apresentado no drama, pois todos os colaboradores que estavam
presentes na reunião com Ye Tian pareciam estar bastante alinhados aos seus
propósitos. O único que contrariou o Gerente, foi claro, seu irmão Ye Hai
(em outra ocasião, a sós)
Em determinado momento da trama, Ye Tian e Ye Hai entram em
discussão sobre as decisões que devem ser tomadas para o futuro da Corporação.
Ye Hai reconhece que o Plano Estratégico da empresa está
diferente (sem entender o motivo), demonstrando que teve interesse em se
engajar nos assuntos da empresa, agora que se tornou Presidente ou que
hipoteticamente também já trabalhava em algum setor da empresa antes, para
saber com precisão que o planejado por Ye Tian não corresponde ao Planejamento
Estratégico predeterminado.
A principal divergência entre os herdeiros é que Ye Hai alega
que eles devem se decidir de acordo com a vontade do avô, e os valores da
empresa, enquanto Ye Tian tem uma postura completamente racional, e voltada
para a rentabilidade financeira da organização, para se destacar em relação à
Mu Sen, empresa concorrente, e aparentemente estruturou um novo Planejamento
Estratégico, que condizem com os objetivos priorizados por ele. Sendo
cuidadoso, e sabendo executar o Planejamento e trazendo lucros à empresa, toda
mudança é válida (é muito comum as empresas Replanejarem as suas estratégias,
de acordo com o momento em que vivem. Parece que não, mas os objetivos mudam de
acordo com o cenário em que vivemos, porque o mesmo influencia diretamente na
tomada de decisões.
Quanto a cumprir os valores determinados pelo avô, este é um
assunto que merece ser tratado aqui.
Toda organização tem seu propósito e seus valores como
comprometimento com os clientes e respeito ao próximo, ou no caso do avô, ser
humilde, porém isso são itens que devem ser
transmitidos a equipe e praticá-lo de maneira interna , sendo que também, os
valores e a missão devem nortear o Planejamento Estratégico, mas deve-se
lembrar também que o mesmo deve incluir os resultados que a empresa quer
atingir a curto e longo prazo, considerando as condições da atual situação em
que a empresa se encontra, de forma a saber como atingir seus objetivos
principais, cumprindo seu dever da maneira mais eficiente que traga retorno monetário,
visibilidade e credibilidade à empresa no mercado em que está inserida.
Além disso, a primeira coisa a ser definida em um
Planejamento Estratégico é definir quais são a missão, visão e valores da
empresa. Ou, seja, ao executar os Planejamento, ele já estaria colocando os
valores na prática.
b) Importância da
Lucratividade
“Você não pode olhar apenas da sua perspectiva”, disse Ye Tian a Ye Hai. Não posso
discordar dessa fala, é extremamente verdadeira em todos os aspectos. Avaliar o microambiente da empresa com
cautela, significa saber enxergar com profundidade quem está ao seu redor e
como ele (s) se relaciona(m) com você/sua empresa e qual o impacto que te
causa.
Toda empresa precisa ter seus lucros, para que possa fazer
novos investimentos e pagar suas despesas, como por exemplo, o salário dos
funcionários e os fornecedores
É necessário compreender que o que se define como “lucro”, ou
“valor monetário”, não é algo restrito a você, mas a todos que possuem algum
laço contigo. Uma empresa quando chega no mercado, gera novos empregos e
alavanca a economia interna do país, acrescentando no PIB, além do que, o
salário mensal que seu funcionário recebe em troca do serviço prestado durante
30 dias, serve para colocar comida na mesa todos os dias.
Há algumas empresas que até complementam o salário,
concedendo aos colaboradores uma participação nos lucros, como uma espécie de
bonificação/gratificação, implicando na motivação de seu funcionário, que
trabalhará mais e melhor a partir daquele momento, com mais rentabilidade
produtiva, se receber um incentivo a mais.
Notoriamente que, do contrário, se a empresa não tiver seus
lucros em dia, não pagará seu colaborador, ficará em dívida com o mesmo e
gerará o desemprego para inúmeras pessoas, deixando-as em uma situação difícil
e desagradável.
Não apenas os funcionários, mas os fornecedores também
dependem que você pague o valor da despesa correspondente ao acordo previamente
estabelecido, no prazo determinado, demonstrando responsabilidade e
comprometimento com eles. Uma vez que você representa uma empresa, seja de que
tamanho for, você está automaticamente “vendendo a imagem da empresa”, o
chamado Marketing Institucional, mas
também implica na sua própria imagem, de ser alguém comprometido ou não com
aquilo que lhe foi incumbido, o que se chama “Marketing
Pessoal”
Se a empresa não contribuir da forma certa, cumprindo prazos
e condições, a mesma ficará com a imagem manchada no mercado, e os
fornecedores, stakeholders e acionistas vão parar de investir nela, o que
acarretará num prejuízo ainda maior, pois envolverá tanto o financeiro quanto o
“abstrato” (reputação no mercado).
Por isso é tão importante que o fluxo de caixa sempre dê
positivo e, que a cada final de mês e de ano, a Demonstração
do Resultado de Exercício (DRE), resulte em lucro.
Por isso também, é importante seguir o Plano Estratégico, já
mencionado antes, que entre outras coisas, contém as metas a serem alcançadas.
No mais, não podemos esquecer que a empresa precisa
necessariamente alcançar no mínimo, seu Ponto de Equilíbrio (PE), para
poder sobreviver e se manter no mercado.
(O Ponto de Equilíbrio se refere ao momento em que a receita se iguala à
despesa.), entretanto, uma Corporação do tamanho da Han Hai, obviamente
consegue lucrar muito mais, em suas vendas e investimentos de projetos
Muitas empresas vão à falência devido ao planejamento falho,
sem analisar as consequências a longo prazo, e os riscos que pode sofrer a
longo prazo
c) Aplicação na prática
No que se refere ao drama, podemos
mencionar o fato de que, investir em um projeto de “não poluição à vida
marinha” como Xiao Hai sugeriu, não proporcionará lucro à empresa, sendo um
investimento alto que não tem retorno em termos de lucratividade e valor
agregado, além de que é impossível uma única equipe salvar o Oceano inteiro!
Sejamos realistas, algumas coisas são simplesmente inviáveis de serem
colocadas em prática, e quem trabalha com negócios precisa ter flexibilidade
para avaliar uma situação sob todos os ângulos possíveis, sem se deixar levar
por aquilo que aparentemente seria o ideal.
Entretanto, se a Han Hai colaborar
com o Projeto do “Experimento Poseidon”, que está em alta (no contexto do
drama), a empresa estará investindo em algo que trará retorno financeiro
considerável e esperado que se tenha, além de impactar positivamente na imagem
da empresa, sendo um parceiro bastante significativo e atuante para os
fundadores do projeto, que necessitam de parcerias influentes e que acreditam
no potencial do projeto, sendo capazes de alavancá-lo ainda mais! Dessa forma,
tanto a equipe do “Experimento Poseidon” quanto a Han Hai ganharão
credibilidade no mercado de tecnologia e inovação, numa estratégia
“ganha-ganha”, de colaboração e resultado mútuo.
Sob outro aspecto, ao se unir a um projeto que tem como
objetivo a utilização e o armazenamento de energias alternativas e renováveis,
a empresa já estará cumprindo seus valores de contribuir com a natureza, mesmo
não sendo da maneira que Xiao Hai imaginou.
Sem contar que “não poluir os oceanos e mares”, deve ser um
valor presente em todas as pessoas! Não basta uma pessoa ou empresa querer ter
a iniciativa e tomar toda a responsabilidade para si, mas todos nós devemos ter
consciência do quanto é importante valorizar tudo aquilo ao nosso redor.
Pensando bem, podemos dizer que o avô foi bem esperto e
inteligente ao designar as atribuições para cada um de seus netos. Ele
provavelmente sabia que Ye Tian teria toda a capacitação, qualificação e
competência para gerir a organização, a julgar pela sua característica
racional, analítica, visionária e holística (saber olhar o todo), necessária a
todo e qualquer empreendedor/gestor/administrador de empresas.
De outro lado, o avô também foi sábio ao pedir para que seu
neto mais novo se lembrasse do lema da família, pois tinha consciência de que
Ye Hai nunca se esqueceria dos valores que ele lhe ensinou e que gostaria que
fossem levados adiante, por saber que Ye Hai tem um lado emocional e afetivo
bem mais explícito em sua personalidade, como revelado no flashback de quando
era criança, e o avô lhe contou a história de Poseidon e Anfitrite.
E para que uma empresa funcione adequadamente, ela precisa da
união das duas coisas: a missão, visão e valores preestabelecidos e um
planejamento de alta qualidade bem estruturado e pensado.
Pessoalmente, eu acho que o avô deu mais direitos ao Ye Hai
não só por mero afeto, mas por uma estratégia inteligente de fazê-lo criar mais
juízo, a julgar pela sua personalidade meio inconsequente de agir, e se tivesse
mais responsabilidades e um cargo mais alto, com certeza teria que tomar mais
juízo e ser o mais competente possível para que a empresa não chegue ao ponto
de falência. (Se eu fosse o avô deles, eu faria algo assim)
--- Até agora ele só brigou com o mais velho, mas tenho
esperança de que amadureça daqui para frente ---
Saindo da esfera puramente administrativa e levando um
pouco para o lado pessoal, quero destacar que a fala do Ye Tian é claramente
compreensível:
“Nossos pais e avô. Todos eles se foram. O que
ele eles deixaram para trás? A Han Hai. Como a Han Hai sobreviveu? Espírito de
família?”
Apesar de parecer frio, ele está sim preocupado com a
família, ou não mencionaria seus entes queridos no diálogo. A empresa precisa
ter lucro e sobreviver, ou ele não poderá continuar o trabalho da família,
gerindo tudo aquilo que foi construído durante gerações.
Se falir, aí sim estará mostrando que não tem nenhum espírito
de família, porque mais importante do que estar ciente do que a empresa pode
proporcionar no futuro, é valorizar e honrar o esforço feito no passado, para
conquistar tudo que se tem no presente.
Isso é honrar seu nome e família! E
ser um herdeiro é isso: honrar o nome, a família, a linhagem, a história e a
dignidade daqueles que fizeram com que chegasse onde está.
d) Análise de Retorno do
Investimento (ROI)
Todo investimento requer um retorno considerável à empresa,
ou será completamente em vão. A Taxa de Retorno sobre o investimento (ROI, na
sigla em inglês), serve para avaliar a rentabilidade obtida em determinado
investimento, que auxilia bastante na tomada de decisão de um gestor ao
investir seu tempo e dinheiro em um novo projeto ou produto. No caso especial
do drama o projeto em questão é o “Experimento Poseidon”, que, a julgar pela
dimensão do projeto é algo que deve ser estudado com grande cautela
Para resumir, quando Ye Tian afirma que “não importa o que
eu faça, sempre analiso o retorno do investimento”, é o mesmo que
dizer que ele quer SEMPRE ter certeza de que esse investimento valerá a
pena, financeiramente falando.
e) Lucro a curto prazo x
Longo Prazo
Em uma das cenas, Ye Hai questiona se o projeto realmente
poderá vigorar, e que ele pode pensar em lucros em outro momento. O que importa
analisar nessa cena é que nem tudo que aparentemente a curto prazo gera lucro é
realmente satisfatório, além de que é necessário verificar se todas as
variáveis (tempo, capital financeiro e mão de obra), estão disponíveis e são viáveis,
para que se possa tirar o projeto do papel, e executá-lo na prática.
f) Concorrência e
Estratégia de Negócio
Em um dos episódios, Ye Hai pergunta se Mu Sen tem um plano.
Para mim, ficou subentendido que ele gostaria de saber a estratégia que a
empresa concorrente pretende utilizar.
Uma das coisas primordiais para um bom administrador é
conhecer seu concorrente. Como diz o filósofo e estrategista Sun Tzu, em sua
obra “A Arte da Guerra”:
“Se você
conhece a si mesmo e ao seu adversário, vencerá todas as batalhas. Se você
conhece a si mesmo, mas não ao seu inimigo, para cada vitória, receberá também,
uma derrota. Mas, se não conhece ao seu inimigo e nem a si mesmo, perderá todas
as batalhas”
Ao que parece, no contexto do drama, há três empresas
magnatas concorrentes no ramo da tecnologia: Han Hai, Mu Sen (da Lin Hyuain) e
Linekong.
 |
| Olhem a Linekong aparecendo aqui! |
A mais visível é a Mu Sen, uma vez que a chatinha da Lin já é
rival assumida do Ye Hai, e vice-versa. A Linekong foi mencionada no episódio
7, na discussão entre os irmãos.
Curiosamente existe de verdade uma empresa chamada “Linekong
Interativ”, empresa atuante no ramo de games, fundada nos EUA, mas
que possui sede na China, o que me faz pensar que o nome que a roteirista
colocou para uma das concorrentes da Han Hai, não foi à toa.
Voltando ao assunto da concorrência inserida no drama, Ye
Hai, em sua posição de herdeiro e Presidente faz questão de conhecer com
precisão seu rival, quando ordena que se investigue todas as áreas que a Mu Sen
já explorou.
É sabendo as táticas do adversário, que seremos capazes de
montar nossa própria estratégia de defesa. Citando Sun Tzu novamente: “Todos
podem ver as táticas de minhas conquistas, mas ninguém consegue discernir a
estratégia que gerou as vitórias. “
Em determinado momento, Ye Hai se questiona como seu rival
conseguiu certa informação. Há informações que são bastante sigilosas, e que se
foram descobertas “magicamente”, por alguém, então também significa que onde
“há fumaça, há fogo”, e devemos tomar muito cuidado com quem estamos lidando em
nosso círculo de convivência. Sem contar que é muito desonesto ter acesso a uma
informação da qual ninguém mais tem conhecimento.
Segunda Parte – Logística e Tecnologia 4.0
Introdução e Conceitos
Logística é muito mais do que transportar caixas e
containers. Ela está ligada a todos os processos produtivos de uma empresa,
desde seu início até o fim. Para um controle melhor, mais rápido e mais
dinâmico, as empresas utilizam Sistemas Integrados Informatizados, que integram
todos os setores da empresa, e contribuem com informações das mais diversas
áreas.
Entretanto, inseridos em uma época cada mais tecnológica, com
a tecnologia fazendo parte de nosso dia a dia, as grandes empresas estão cada
vez mais optando por uma tecnologia avançada, composta por instrumentos como
Big Data, Cloud Computer, Inteligência Artificial (IA) e Internet das Coisas.
O mundo é composto de tendências que se refazem e se perfazem
ao longo dos anos, décadas e séculos, de acordo com a necessidade e a realidade
na qual nós, humanos, nos encontramos. Nos últimos tempos, tem-se dado bastante
valor às fontes alternativas ou renováveis de energia.
A Indústria 4.0 ou “Fábricas Inteligentes”, como também são
chamadas por alguns, já é uma realidade em diversas partes do mundo. Essa
novidade, contudo, exige muito de nós, no sentido de estarmos sempre atento às
novas tecnologias, processos de execução, às mudanças e exigências de
qualificação e competência profissional, além da flexibilidade em se adaptar ao
novo panorama, dadas as circunstâncias de que o mercado atual clama cada vez
mais por uma mão de obra especializada de qualidade, e que satisfaça as
necessidades da empresa, de modo a atingir os objetivos pretendidos.
No caso específico da nossa protagonista, formada em Geologia
Marinha, tal como da equipe que integra o projeto “Experimento Poseidon”,
necessitam estudar os impactos socioambientais e econômicos decorrentes da
extração mineral, utilizando-se de ferramentas da Tecnologia 4.0 para
tal finalidade, as quais serão mencionadas mais adiante.
Prática: Ficção X Realidade
No c-drama “My Poseidon”, aspectos da utilização da
Tecnologia 4.0 podem ser verificadas, e é sobre isso que essa parte da resenha
se tratará brevemente: as aplicações
práticas da Tecnologia 4.0 na área Administrativa e de Mineração (assunto
tratado desde o início do drama, para o “Experimento Poseidon”, que recebe o
nome de “Mineração 4.0”
a) Inteligência Artificial
e Coleta de Dados
A Inteligência Artificial (AI) é bastante utilizada para a
coleta de dados de uma empresa. No drama, a equipe de trabalho do “Experimento
Poseidon”, se utiliza da inteligência artificial para coletar e identificar
dados instantaneamente, através de uma simulação, de modo a descobrir onde
poderão fazer a extração da matéria prima (quais os pontos-chave) e estarem
preparados estrategicamente no momento em que precisarem entrar em ação.
b)
Big Data e Cloud Computer
 |
| A foto é meramente ilustrativa, devido ao computador |
Em várias cenas, Ye Hai analisa mapas de lugares específicos
nos oceanos para saber onde seu concorrente explorou ou onde ele deve começar
sua busca. Ao que parece, esse computador que ele utiliza é um sistema
informatizado bastante inteligente, que permite acessar inúmeras informações
específicas em questão de instantes e sem maiores problemas.
Em paralelo com a realidade em que vivemos, atualmente já
existem sistemas informatizados de alta tecnologia como a Big Data e Cloud
Computer, capazes de armazenarem grande volume de informações de maneira
eficiente ao usuário.
c) Logística 4.0
Denomina-se “Logística 4.0” essa “nova fase” da área de
Logística que está alinhada com as tendências tecnológicas advindas da
Indústria 4.0, com a utilização dessas mesmas ferramentas expostas acima para
promover uma melhor tomada de decisão, uma vez que as informações são cada vez mais
precisas, exatas e instantâneas.
d) Armazenamento de
energia
Aparentemente, Mo Liang criou uma tecnologia de armazenamento
de energia. Apesar de isso ser ficção científica, tem um fundo de verdade, pois
hoje, já existem métodos de armazenamento de hidrogênio, que são realizados
para a geração de energia com base no mesmo. Vocês podem ler mais sobre isso na
postagem anterior, intitulada “My Poseidon e o enredo cativante”, no qual
abordo o assunto com mais detalhes.
e) Mineração 4.0
No drama, no primeiro episódio, Mo Liang menciona a extração mineral,
necessária para geração de energia, como petróleo e gás natural. Mas, como
sabemos, o cenário fictício do drama está intimamente ligado com a tecnologia
de ponta, e o pesquisador pretende utilizá-la para melhoria dos processos de
extração mineral.
Paralelamente à nossa realidade, no atual cenário em que
vivemos, já existe o que se denomina “Mineração 4.0”, cujos processos são
feitos através da tecnologia avançada, visando os benefícios que a mesma pode
trazer e claro, provendo a satisfação social.
Dentre os objetivos da Mineração 4.0, podemos citar:
ü Implementação de soluções para o controle de
volume de material movimentado da mina
ü Redução dos níveis de efluentes que não são
aproveitados
ü Redução do consumo de água
ü Redução dos riscos de processos
ü Redução da deposição de resíduos
ü Redução dos impactos da mina
ü Redução do fechamento das minas
ü Redução de possíveis contaminações
ü Maior satisfação social em devido aos
processos das operações minerais
ü Possibilidade futura de reabilitação de áreas
degradadas
As
vantagens da Indústria 4.0 que podemos aplicar à mineração, são apresentadas a
seguir
ü Redução de custos
ü Redução de falhas
ü Melhora nos processos
Impressionei-me
ao ver essa temática sendo abordada no drama, e fiquei bastante contente em
saber que o roteirista decidiu explorar uma tendência tão atual, uma prática
existente até mesmo no Brasil, cada vez mais em ascensão. Como esse drama ainda
tem muita água para rolar, com certeza ainda verei mais dessa temática, e
sinceramente, isso me alegra bastante! 😉
